電力安全教育培訓(xùn)模型,模擬人,假人
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電力安全教育培訓(xùn)模型,電力安全教育培訓(xùn)模擬人,電力安全教育培訓(xùn)假人
安全培訓(xùn)是電力企業(yè)安全文化建設(shè)的重要組成部分，是安全工作的主要內(nèi)容之一，是搞好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。
電擊傷死亡和普通猝死患者不同，有很大的心肺復(fù)蘇成功率，電擊傷患者要延長復(fù)蘇時(shí)間，至少復(fù)蘇1個(gè)小時(shí)甚至更長，并且強(qiáng)調(diào)復(fù)蘇質(zhì)量。2015年國際復(fù)蘇指南指出，心肺復(fù)蘇術(shù)（CPR）時(shí)連續(xù)有效的胸外按壓至關(guān)重要，強(qiáng)調(diào)用力按壓，使胸廓充分彈回和盡量減少中斷按壓的時(shí)間。為提高搶救成功率，應(yīng)給予規(guī)范的胸外按壓，正確的胸外按壓部位是患者胸骨中、下1/3交界處，頻率至少100次/min，下壓與放松的時(shí)間為1∶1，按壓深度至少為5cm，按壓通氣比為30∶2。每個(gè)周期為5組30∶2的CPR，時(shí)間大約2min。2人以上CPR時(shí)，每隔2min，應(yīng)交替做CPR輪換位置，以免按壓疲勞使按壓質(zhì)量和頻率降低。輪換時(shí)要求動(dòng)作要快，最好<5s，減少中斷按壓時(shí)間。盡量減少因分析心律、檢查脈搏和其他治療措施中斷胸外按壓，中斷胸外按壓的時(shí)間<10s。指南強(qiáng)調(diào)，所有人工呼吸均應(yīng)持續(xù)1s以上，保證有足夠量的氣體進(jìn)入患者肺內(nèi)，并使胸廓有效起伏。電擊傷發(fā)生昏迷和（或）心搏呼吸驟停者所占比例很大，是急危重癥之一。盡早實(shí)施心肺復(fù)蘇是搶救成功的關(guān)鍵，復(fù)蘇開始越早，存活率越高。
電力安全管理措施：
(1)提高項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平,可通過強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)來提高。通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識(shí),從而提高自身素質(zhì)。特別要重點(diǎn)學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和企業(yè)各種安全生產(chǎn)管理制度,不斷提高項(xiàng)目安全管理水平。
(2)健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,建立完善的三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督,按事前防范、事中控制、事后改進(jìn)三個(gè)環(huán)節(jié)的要求,完善各級(jí)安監(jiān)人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。加大對(duì)生產(chǎn)流程的監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”作業(yè),督促現(xiàn)場施工人員正確使用防護(hù)用品,在施工現(xiàn)場配置滿足要求的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警示牌,定期組織安全檢查,及時(shí)消除隱患,不斷完善和規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施,有效防范事故的發(fā)生。
(3)認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制體系安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,制定好到位標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級(jí)各類人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,對(duì)管理人員的職責(zé)履行情況要加強(qiáng)監(jiān)督和考核,對(duì)管理失職的情況要按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任,從而促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。
(4)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控,做到關(guān)口前移,防患于未然。加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析,開展危險(xiǎn)源調(diào)查,編制危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源,防止事故發(fā)生。加大重大危險(xiǎn)整改消除力度,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期進(jìn)行反事故演習(xí),提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力。
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